Les étapes
Comment s’entraîner ?
Venez nous rencontrer !
Qu’importe la manière, de visu, sur place, dans la rue, par téléphone, en Visio, que vous soyez salarié.e, en recherche d’emploi, manager, DRH, Dirigeant… rien ne vaut le contact, l’accueil est notre marque de fabrique. La performance prend sa source dans la relation, d’abord. Amorçons-la ensemble, pour un renseignement, une visite des lieux, une question technique, d’argent, de contenu pédagogique, d’ordre personnel… Un·e des membres de notre équipage prend tout le temps disponible pour vous écouter et vous entendre.
Vous, en tant que stagiaire, quand vous entrerez dans un parcours d’entraînement. Voici le processus :
1. Rencontre avec le responsable du lieu
Présentation de la Péniche et du concept.
Première découverte des attentes et des connaissances.
Prise de rendez-vous avec l’entraîneur.
2. Rendez-vous avec
un entraîneur
Faire connaissance.
Construire et valider le programme d’entraînement.
3. Signature de la convention
Signature de la convention avec le responsable de site.
4. Mes séances d’entraînement
Programme constitué de modules avec bilans réguliers pour ajuster le cap.
5. Évaluation des progrès
Bilan de fin de programme d’entraînement avec les personnes concernées.
Définition de la suite de l’entraînement.
Demandez le programme
Les parcours d’entraînement
Constitués de différents modules, les parcours d’entraînement sont personnalisés.
Tout un programme
Détail des parcours
Consultez le contenu des modules d’entraînement proposés dans chaque parcours.
Cliquez sur le nom du module pour accéder à sa fiche téléchargeable.
Manager son équipe
A – Stabiliser ses émotions et celles d’autrui / B – Fixer un objectif et le faire accepter / C – Déléguer / D – Engager ses équipes / E – Faire progresser ses collaborateurs / F – Cadrer / recadrer / G – Manager à distance / H – Lancer ses équipes le matin / prise de poste / I – Animer une réunion / J – Réussir un entretien (annuel, de reprise d’activité, de recrutement) / K – Intégrer un nouveau / M – Se faire acheter ses idées, son projet / P – Gérer des situations difficiles / Q – Prendre la parole en public / R – Améliorer son impact / S – Faciliter / T – Animer la culture du résultat / V – Transformer les événements en opportunité managériale
Manager son projet
A – Stabiliser ses émotions et celles d’autrui / B – Fixer un objectif et le faire accepter / C – Déléguer / D – Engager ses équipes / F – Cadrer / recadrer / G – Manager à distance / H – Lancer ses équipes le matin / prise de poste / I – Animer une réunion / K – Intégrer un nouveau / M – Se faire acheter ses idées, son projet / P – Gérer des situations difficiles / Q – Prendre la parole en public
R – Améliorer son impact / S – Faciliter / T – Animer la culture du résultat / X – Animer une méthode agile
Diriger son entreprise
A – Stabiliser ses émotions et celles d’autrui / B – Fixer un objectif et le faire accepter / C – Déléguer / D – Engager ses équipes / E – Faire progresser ses collaborateurs / F – Cadrer / recadrer / G – Manager à distance / I – Animer une réunion / K – Intégrer un nouveau / M – Se faire acheter ses idées, son projet / N – Négocier / P – Gérer des situations difficiles / Q – Prendre la parole en public / R – Améliorer son impact / T – Animer la culture du résultat / U – Faire vivre la stratégie au quotidien / V – Transformer les événements en opportunité managériale / W – Animer son CODIR
Gérer les relations sociales
A – Stabiliser ses émotions et celles d’autrui / B – Fixer un objectif et le faire accepter / I – Animer une réunion / J – Réussir un entretien (annuel, de reprise d’activité, de recrutement) / M – Se faire acheter ses idées, son projet / N – Négocier / P – Gérer des situations difficiles / Q – Prendre la parole en public / R – Améliorer son impact / U – Faire vivre la stratégie au quotidien / V – Transformer les événements en opportunité managériale
Téléchargez la matrice des parcours d’entraînement au format PDF.
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